激励奖励方案奖品（激励奖励方案奖品及实施方法）

激励奖励方案奖品及实施方法

一、奖品类型

在激励奖励方案的制定中，奖品是其中最重要的一环。奖品的类型应该根据公司制定的目标和激励方案的具体细节而定，具体可分为以下四类：

1. 物质奖励

物质奖励是一种直接的奖励方式，包括固定津贴、奖金以及实物奖品等。物质奖励可以直观、明确地展示出公司的人性化管理理念和对员工的关怀和尊重。

2. 精神奖励

精神奖励是一种低成本的奖励方式，多数情况下不需要公司投入大量的资金，如荣誉证书、表扬信等，这些形式极具激励性，能够极大地激发员工的工作热情。

3. 时间奖励

时间奖励是一种非常实用的奖励方式，可以有针对地为员工的家庭生活提供关注和照顾，比如可以为员工提供一整天的带薪假期或在某些特殊场合让员工先下班等。

4. 成长奖励

成长奖励是一种面向未来的奖励方式，可以鼓励员工不断学习和提升自我，比如为其提供培训机会、升职机会、抽送学习资料等。这种奖励方式一方面可以为公司培养更高素质的员工，另一方面也可激发员工的终身学习意识。

二、奖励标准

在制定激励奖励方案时，应该根据不同员工的表现和职责划分相应的奖励标准，具体可从以下三个方面考虑：

1. 工作业绩

工作业绩是公司对员工工作表现的主要评价标准之一。在制定奖励标准时，应该具体结合业务场景，给予员工相应评分。如评分制度，利用KPI制度激励员工，按照评分等级给予不同程度的奖励等。

2. 工作贡献

工作贡献是一种非常客观的度量标准，可从参与公司优化、协助他人工作、推动项目进展等角度衡量。公司可以设置成立专门的“优秀员工”或“贡献员工”评选委员会，根据实际情况评选出相应的员工。

3. 人员管理

人员管理是一种非常重要的管理方式。公司可以评选出一些人员管理优秀的员工。他们不仅能够完成自己的任务，而且能够有效地协助他人完成工作。这样的员工应该特别给予公司的表扬和奖励。

三、实施策略

制定好奖品和奖励标准，公司还需要制定实施策略，通过有计划的实施，才能更好地激发员工的工作积极性和创造性。

1. 奖励及时性

奖励及时性是奖励方案的一环，要求在达到奖励标准后尽快进行奖励。奖励方式一般是口头表扬、发放奖金、物品等。这样才能更好地管理员工的工作积极性和提高员工参与的能动性。

2. 激励公开化

激励公开化是对公司激励奖励方案制度的一项要求。员工必须能清晰地了解到公司的激励办法、奖励标准等，这样才能更好地激发员工的工作积极性和创造性。

3. 奖励计划的透明度

公司在规定激励奖励方案时，不宜进行过多的保密，要把激励办法、标准和计划明确具体地表述出来。这样能够激发员工的工作积极性和创新性，从而提高企业的工作效率和经济效益。

，制定好激励奖励方案，报酬管理对于提高员工工作积极性和创造力非常重要。企业应该结合实际情况，根据员工的工作表现、工作贡献以及人员管理等方面的综合能力，制定出最合适的激励奖励方案，达到最终的企业目标。