电力物资管理工作思路（电力物资管理工作思考）

电力物资管理工作思考

引言：

在当今信息化高速发展的时代，电力行业已不再是过去电力设施设备、电力生产与供应这些基本的物质环节构成的简单产业，而是成为支撑全民生活和经济生产的重要基础产业。电力企业要面对巨大的竞争压力，提升核心发展能力，其中电力物资管理是一个不可忽视的领域，本文就电力物资管理工作进行一番思考。

一、电力物资管理的现状：

电力物资管理对电力企业的经济效益、运营效率和职工安全产生重要影响。然而，目前电力物资管理还存在以下几个方面的问题：

1.流程不规范

电力物资采购采用分散管理，导致流程复杂，审核难度大，不利于物资管理的加强和优化。

2.信息不全面

采购审批流程繁琐，物资采购过程信息跟踪不及时，致使物质流程掌控不够，各环节的责任不清晰，跟踪物流难度较大。

3.无智能化应用

物资存储没有标准规范，无法实现电脑集成管理。物资运输的监管手段单一，在物资损失上存在一定风险。

二、电力物资管理的解决思路：

1.管理流程规范化

电力物资管理可以借鉴其他行业先进的定价和采购模式，采用流程化的管理模式进行物资采购，将制度规范化，通畅道路，强制跟单，制定规范的标准流程，在物资采购前，要进行充分的考虑和考评。

2.建立物资平台

物资管理平台的建立可以有效解决物资运输监管的不足。首先，将采购管理与物流配送进行整合，将配送过程可视化，以提高物流配送效率。其次，根据物资储存要求，在存放物资的环节中，使用智能化手段，将物资信息集中管理，提高库存流转效率。

3.物资审批信息公开化

在物资审批环节中，将采购审批流程及时公开，并借助专业的审批平台，实现物资审批信息快速接收和及时更新。对于未经过审批流程采购的物资及时退出该平台。

三、物资管理带来的好处：

1.提高管理效率

良好的物资管理模式可以提高电网企业耗材的采购效率，减少人力和财力的浪费，提升管理效率。

2.优化经济表现

物资按照推算出来的价格进行采购，整合采购后物资供应商，降低物资采购开支，减少企业采购支出。

3.提高安全保障和管理精度

物资管理平台的建立，对物资监管和优化有较大的帮助，能保障电网的运营效率。如果采用智能化的采购方式，物资损失会大幅减少，提高物资管理精度。

4.提高客户服务质量

通过物资管理的升级，我们可以减少物资的放错。此外，在设备安装、检修和保养等工作中，能够迅速找到所需物资，提高工作效率，服务质量相应提高。

结论：

基于以上的市场分析，我们认为将规范化、系统化、智能化的电力物资管理模式和解决方案应用于电力企业是刻不容缓并实现全方面的颠覆。采用高科技手段实现电力物资管理信息集成，借助信息化为切口，通过良好的流程管理，使电力物资管理走向标准，走向规范化，走向科技。