企业博士后工作站管理办法（企业博士后工作站管理制度）

企业博士后工作站管理制度

一、背景

企业博士后工作站是为了加强企业技术创新能力，优化博士后培养模式，推进产学研紧密结合而设立的。为推进博士后工作站管理，保证博士后工作站的正常运转和高效发展，特制订本管理办法。

二、管理职责

1、企业博士后工作站负责人：负责博士后工作站的日常管理、会议组织和博士后招募工作等。

2、博士后导师：博士后导师应负责博士后研究项目的实施和博士后的培养管理，对博士后的学术研究、实验室安全负有管理责任。

3、博士后学术委员会：博士后学术委员会是博士后工作站的决策机构和学术权威机构。委员会负责制定博士后工作站的发展战略，总结评估博士后的学术成果和工作表现，审查评定博士后招收和继续聘用等工作。

三、时间要求

1、日常管理：博士后工作站应每年至少组织一次班子成员会议，探讨博士后工作站发展方向、制定工作计划并总结博士后工作站工作。

2、申报招收：博士后工作站要按规定时间和程序，向招募单位提交招募计划。同时，结合单位需求、博士后队伍预测、人才引进政策等因素确定招募口径，及时启动招募工作，保证招募计划的质量和数量。

3、培养管理：博士后工作站应落实导师责任制，建立健全培养管理体系，制定详细的培养计划，同时每学期定期召开导师会议，对博士后的工作进展等进行管理。

是企业博士后工作站管理制度的关键内容，博士后工作站作为企业的重要组成部分，应在管理上不断完善自身建设，打造更好的技术平台和人才队伍。同时，我们也期望博士后工作站能够为企业的创新发展做出更大的贡献。