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企业博士后工作站管理办法(企业博士后工作站管理制度)

企业博士后工作站管理制度

一、背景

企业博士后工作站是为了加强企业技术创新能力,优化博士后培养模式,推进产学研紧密结合而设立的。为推进博士后工作站管理,保证博士后工作站的正常运转和高效发展,特制订本管理办法。

二、管理职责

1、企业博士后工作站负责人:负责博士后工作站的日常管理、会议组织和博士后招募工作等。

2、博士后导师:博士后导师应负责博士后研究项目的实施和博士后的培养管理,对博士后的学术研究、实验室安全负有管理责任。

3、博士后学术委员会:博士后学术委员会是博士后工作站的决策机构和学术权威机构。委员会负责制定博士后工作站的发展战略,总结评估博士后的学术成果和工作表现,审查评定博士后招收和继续聘用等工作。

三、时间要求

1、日常管理:博士后工作站应每年至少组织一次班子成员会议,探讨博士后工作站发展方向、制定工作计划并总结博士后工作站工作。

2、申报招收:博士后工作站要按规定时间和程序,向招募单位提交招募计划。同时,结合单位需求、博士后队伍预测、人才引进政策等因素确定招募口径,及时启动招募工作,保证招募计划的质量和数量。

3、培养管理:博士后工作站应落实导师责任制,建立健全培养管理体系,制定详细的培养计划,同时每学期定期召开导师会议,对博士后的工作进展等进行管理。

是企业博士后工作站管理制度的关键内容,博士后工作站作为企业的重要组成部分,应在管理上不断完善自身建设,打造更好的技术平台和人才队伍。同时,我们也期望博士后工作站能够为企业的创新发展做出更大的贡献。