格林公司原有的配送中心存在什么问题（格林公司配送中心问题详解）

格林公司配送中心问题详解

原配送中心问题：

格林公司原有的配送中心存在以下问题：

首先，原有的配送中心面积较小，无法满足公司日益增长的业务需求。配送中心得不到充分的扩展，给仓储及配送带来很多困难，导致包装物品码放困难，货物存储紧难等问题。

其次，配送中心运营效率较低，配送周期过长，加剧了跨物流配送中心物流周期特别是在节假日期间，导致产品售后与配送服务处理问题较多，影响客户体验。

最终，配送中心的环境问题也是不能忽视的，原中心地理位置偏远，周边缺乏商业服务，在物流配送、人员培训等方面相对重叠度低，不利于配送中心高效高质量发展。

改善方案：

格林公司针对上述问题，提出以下改善方案：

首先，公司将向区内迁移至交通便利，区位优势明显的地点为配送中心建设一个更大规模、存储、处理更为便捷方便的的配送中心。

其次，通过新技术、新设备的引进，自动化仓库、AGV（自动引导车）等系统的全面使用，大幅提升原有配送流程的处理效率，同时可以大大降低运作时的人力成本，进一步优化配送中心和整个物流系统的生产效率。

最终，公司将重点加强配送中心环境建设，促进生态建设，加强对配送中心内部环境把控，制定严格规范，以达到对配送中心环境、仓储等条件的更为完善地校验和监管。

实施效果：

格林公司配送中心改善方案实施后，主要以以下改善效益为主：

首先，配送中心规模更大，存储条件更佳，提高了仓储和商品管理的数据精准度，提高了操作效率，同时提高了对配送服务过程监管的能力。

其次，通过使用新技术，优化配送流程和处理效率，快速处理询价、拣货、出库等涉及仓储的环节，全面提升配送中心的运营效率及效率与效益的协同增长。

最终，在环境改善方面，在配送中心的建设过程中，对环境的管控更加严格，同时采取多种可持续发展手段，以达到更高的仓储和物流配送环境要求。