福特汽车公司的战略选择案例分析答案（福特汽车：策略选择的分歧）

福特汽车：策略选择的分歧

福特汽车：一个简介

福特汽车公司，1913年由亨利·福特创立，在20世纪初的美国政府的大力支持下，成为美国首家实现大规模工业化生产的汽车公司。福特的T型车，曾经广受欢迎，被誉为20世纪中最重要和最具影响力的发明之一。但随着时间的推移，福特开始失去其竞争优势，销售额下降，汽车市场竞争日益加剧。为了取得竞争优势并实现长期增长，福特采取了不同的战略选择。

分歧一：核心业务的转型

在2006年，福特决定剥离旗下的豪华汽车品牌林肯和水星。福特的高管埃伦·马丁认为公司应该专注于主打品牌福特，获得更多利益。这项决策的背后，是转型策略的实施。福特开始大力投资于研究与开发、工程与设计等方面，并扩大公司的全球布局。公司致力于推动电动汽车和轻质化技术的研究和应用，努力发掘新的市场机会，并增加其在全球市场的份额。这些措施的目的，是在未来几年中将福特打造成一个持续增长的企业。与此同时，福特还把重心从传统产品转向了全新的产品和服务，如智能汽车系统和智能运输等领域。

分歧二：与特朗普政府接触

在当特朗普当选美国总统后，福特公司的CEO马克·菲尔德曼迅速与特朗普接触，并承诺投资数十亿美元，创造数万个就业岗位。福特公司的这一行动在当时引起了广泛的争议，因为特朗普政府的许多政策大多数人都不同意。但对于福特公司来说，这或许只是一种策略选择，一种尝试。 福特与特朗普政府的接触，不仅代表了公司领导层的一种态度，更说明了公司在政治上的地位与影响力。无论如何，马克·菲尔德曼对特朗普敞开了自己的心扉，不仅对美国的经济前景表达了乐观，而且谈到公司在投资上的计划和具体目标，均表现出强烈的信心。

分歧三：未来发展的战略选择

在经历了一系列策略转型、创新和实践之后，福特汽车公司仍然面临着各种挑战。为了在未来迎接挑战，福特需要发掘新的战略选择。 首先，福特需要加强对电动汽车的研发。由于市场需求的增加和环保法规的执行，电动汽车已经成为汽车市场的一个主要趋势。福特的电动汽车发展进展虽然快速，但在市场占有率上还有很大的提升空间。 其次，福特需要进一步改善其服务和品牌的质量。这需要福特不断改进其生产过程和组织结构，提高效率和灵活性，以更好地满足不断变化的市场需求，并增强消费者的信赖和对品牌的认同感。 最后，福特要加大对全球市场的开拓和进攻。在全球范围内拓展业务，可以减少对特定地区的依赖和提高公司的竞争优势。此外，福特还应积极抓住机遇，与其他汽车品牌建立合作关系，共同解决汽车市场的诸多问题。 （注：是本人的个人见解，仅供参考）