航天科工成研院北方大区总经理杜军（航天科工成研院北方大区总经理杜军的经验分享）

航天科工成研院北方大区总经理杜军的经验分享

职业成长：从技术到管理

我在航天科工成研院北方大区已经工作了十多年，刚刚开始的几年是作为一名技术人员。在这个行业中，对于技术的走向和发展有着较为清晰的规划。然而，想要将工作做到更高更远，需要对于管理层面的知识和技能进行深入学习和掌握。加入管理团队，对于团队和个人的成长都有非常大的推动作用。

对于技术出身的人而言，要转变至管理岗位需要克服的难点很多，除了单纯的管理知识和能力之外，更需要具备良好的沟通和谈判技巧、协调能力、领导力等方面的能力。这就需要不断地学习和实践，锻炼自己。提醒大家的是，上升到管理层并不代表离开技术，而是在更高的层面上运用技术，具体做到由人员管理变为资源管理。

领导力：从规划到执行

在任职总经理职位之前，我曾经担任过项目经理、副总经理等职位。在这些职位中，我最大的收获就是对于领导力的认识和提升。领导力实际上包含了很多方面，例如能够对组织规划出明确的战略和目标、组织协调和管理团队、沟通和转化思想等，这是一个复杂和长远的过程。

在实践领导力的过程中，需要重点关注的是实施的有效性和成果。只有明确目标、合理规划、科学执行，才能够达到我们所期望的结果。在日常工作中，我经常对于自己的管理方式和方法进行深入的思考和总结，以便不断优化和提升我的领导力。

创新思维：从状态到能力

在科技行业中，推动技术创新是永恒的话题。我们所处的行业，尤其需要加强创新思维的能力，以突破和超越传统的技术和方式。创新思维是一种以开放、敏感、主动、勇敢和前瞻性为基础的思维方式。只要我们持续保持着这种思维方式，并注重实践和总结，便可以不断提升这种思维方式。

我们需要学会思考，探索和发现新的机会，因为科技领域总是在不停地变化，作为从业人员需要具备敏锐地嗅觉，更需要持续不断地进行意识和思考。同时，我们要始终保持对于新事物和新技术的敏感度，不断学习和研究，尝试新的想法和思路，以实现自我突破和成长。

总结

作为一名从技术到管理逐步转化的领导者，我认为管理技能和知识的积累十分重要，领导力是向更高层次发展的必备技能；同时，创新思维也十分关键，保持敏锐、前瞻是我们前进的动力和方向。希望我这些心得和经验能够对于大家有所启发和帮助。