现任南丰集团行政总裁（掌舵南丰集团的行政总裁给你说话）

掌舵南丰集团的行政总裁给你说话

我所理解的企业治理

作为一家大型企业的领军人物，企业治理一直被我们念叨和关注。然而，对于企业治理的理解却因人而异。个人认为，企业治理是一个全面的管理体系，包括内部的治理结构、管理制度和文化建设，也包括企业对外的社会责任和风险管理等方面。开展企业治理意味着建立一个完善的管理体系，使企业内外部的各种资源与利益得到平衡和优化。同时，在实践中还要注意以规范化的制度和透明化的治理理念来保障企业的健康持续发展。

我所看重的企业文化建设

企业文化是企业成功的基石。一个好的企业文化有助于塑造良好的企业形象，提高企业竞争力，并帮助企业吸引和留住人才。因此，我对企业文化的建设非常看重。好的企业文化应该是体现企业价值观的内在体现、共同价值观念的外在表现，应该是有品质的、有人性化的、有实效性的。要形成这样的企业文化，需要从领导干部做起，通过身教和言传，展现企业的荣誉感和凝聚力，不断激发员工的创新意识和归属感，进而形成一个良好的企业氛围。

我对于企业社会责任的看法

企业对于社会的责任是构建一个共同繁荣社会的基础，或者说是企业“生命”的根本所在。南丰集团一直致力于打造一个良好的企业形象和社会形象，在各行业中担当其应有的社会责任。具体而言，企业应注意保护环境，以科技为依托，改善环境质量，为市民和社会提供更好的生态环境;积极参与公益事业，为社会创造就业岗位和贡献税收，为改善当地的经济和社会环境发挥积极作用。企业在做好自身的同时，也必须承认对社会的责任和义务，强化企业文化震慑力、多渠道参与社会事务，为推动全社会和谐发展贡献力量。 细节决定成败，治理风险、强化文化建设、承担社会责任等是企业永续发展的重要保障。个人认为，问题的关键在于具体落地，要让治理的决策和理念贯穿企业日常管理流程和企业文化建设，以推动企业走向全面健康持续发展的道路。